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居住类房地产和商业类房地产区别

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居住类房地产和商业类房地产 的区别 第一小组 小组成员:朱彩梅、潘静、夏梅、 夏璐、强丽俊、史梦辰 2019/6/2 5 1 与目标冲突的工作表现 ? 目标:叙述项目的原始目标 –列出关键的衡量成功的标准 ? 实际:概述与实现目标相关的实际工作情况 – 列出与衡量标准冲突的工作情形 2019/6/2 5 2 与日程冲突的工作表现 ? 计划:概述原项目日程 –列出重要事件 ? 实际:概述与计划相关的实际工作情况 – 列出与原计划有出入的日期 (推迟 x 个星期, 提前 x 个月,等) 2019/6/2 5 3 与质量目标冲突的工作表现 ? 质量目标:概述项目的原质量目标 –列出关键的衡量成功的标准 ? 实际:概述与实现质量目标相关的实际工作情 况 – 列出与衡量标准冲突的工作情形 2019/6/2 5 4 与预算冲突的工作表现 ? 预算:叙述项目的原始质量目标或项目目标 –列出关键成本目标,经费限制 ? 实际成本或费用:概述与预算相关的实际工作 情况 – 列出与目标和限制冲突的工作情形 2019/6/2 5 5 部门总结 2019/6/2 5 6 项目计划 项目计划情况? ? 谁对原计划负责? –原项目计划效果如何? 人员是否正确调配? ? 项目初始是否即正确定义? –是否有书面计划? –项目计划如何交流? –该项目计划是否成功? 2019/6/2 5 7 项目计划 计划是否正确? ? 计划是否优秀? –正确和遗漏之处? ? 计划是否现实? ? 计划如何随项目进行而变化? –变化是否有利? –这些改变对项目的影响? ? 需要改进的关键之处: –给出具体建议 2019/6/2 5 8 研究与发展 研究与发展的管理情况? ? 研究与发展工作组如何管理项目? –工作组数目、人数、报告管理结构等。 –此管理方式的实际效果如何? 有否进展? ? 研究和发展工作组之间如何交流? –方法、时间安排等。 –此交流方式的实际效果如何? 2019/6/2 5 9 研究与发展 研究与发展部门作用与效率如何? ? 发现和解决技术问题 –问题是否能及早发现? –问题是否完*饩? –哪些措施行之有效?哪些措施无效?是否还 有可改进之处? ? 预测和执行 –预测是否与事实相符? –预测正确的原因? –预测错误的原因? 2019/6/2 5 10 项目管理 项目管理情况如何? ? 会议:人员/时间/频率 –该模式的效果如何? ? 交流:人员/时间/频率 –该模式的效果如何? ? 变化:跟踪和交流的方法 –该模式的效果如何? ? 其他方式:电子邮件、计划、数据库、 报告等。 2019/6/2 5 11 制造 ? 工作组对此产品的生产是否准备充分? –原料清单和书面材料是否完整和准确? –原料是否齐备? ? 产品生产是否按时完成? ? 有否出现意外延迟或问题? 2019/6/2 5 12 质量保证和支持 ? 如何测量产品质量? –是否有效? 效率如何? ? 最终产品的质量是否与质量目标相符? ? 质量问题如何解决? ? 技术支持组是否准备就绪? ? 产品的质量是否与资源一致? 2019/6/2 5 13 市场推广 ? 定位是否与最终产品相符? ? 定位是否成功? 恰当? 有效? ? 产品发布是否有效? ? 市场推广项目是否有效执行? ? 产品及其发布是否与市场推广目标相符? 2019/6/2 5 14 销售 ? 销售渠道及销售队伍是否能及时得到产 品信息? ? 产品和讯息是否与客户要求相符? ? 时间安排和成本是否合适? ? 最初销售情况与目标的比较? ? 该产品被认可情况如何? 2019/6/2 5 15 关键教训 2019/6/2 5 16 行之有效的工作方式 ? 逐条概述具体事例 –使用具体例子说明问题,如使用“每天早晨 15分钟的工作状况碰头会效果良好”,而避 免使用模糊的“组内交流良好”。 –列出经事实证明能促进工作开展的有关表格、 程序或报告等,可散发这些材料或列出可获 取这些资料的网络位置。 2019/6/2 5 17 工作中失当之处 ? 逐条概述引发问题的具体事例 –具体讲述导致问题的态度、过程、方法、时 间问题等 ? 工作组是如何处理这些问题的? 2019/6/2 5 18 建议 ? 针对不同部门和管理级别,记录对此类 产品的关键建议 ? 散发此演示文稿的详细材料或给出能获 取这些材料的网络位置 2019/6/2 5 19 问题和评论 2019/6/2 5 20



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